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研發(fā)管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略具體化的重要支撐，通過有效的運(yùn)作可保證企業(yè)戰(zhàn)略實施體系中技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的競爭優(yōu)勢。有效的研發(fā)管理體系的建立將會為企業(yè)贏得長期的

博革 精益咨詢 公司概念：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有

6S管理 是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀

精益生產(chǎn)車間 是制造企業(yè)真正實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織單元，負(fù)責(zé)將下達(dá)的生產(chǎn)訂單通過合理的派工將任務(wù)分配給具體的工作中心或者生產(chǎn)線來完成。通常我們自感覺派工是合理的，愿望是

由于市場的競爭激烈，任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內(nèi)、外的強(qiáng)大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。六西格瑪管理是現(xiàn)下眾多企業(yè)在引進(jìn)的管理模式，之所

現(xiàn)如今， 精益六西格瑪管理 的知名度也是越來越高了，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，并且受到了好很多行業(yè)的喜歡。那么，中航工業(yè)精益六西格瑪管理具有哪些特點？ 1.從單純的方

也許有人會問： 六西格瑪 DMAIC與PDCA循環(huán)有什么不同？ DMAIC所使用的工具與質(zhì)量改進(jìn)工具有什么不同？六西格瑪（6sigma）項目與QC小組的項目有什么不同？ 這里，讓我們來看一看DMAIC方法

博革 5S管理咨詢 公司概述：在企業(yè)推行 5S管理 的過程中，可以結(jié)合大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)過程中的一些寶貴的經(jīng)驗。總結(jié)出的一些標(biāo)準(zhǔn)。我們一起來看一下吧。 一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車間通用）

博革 5S管理咨詢 公司概述： 什么是5S現(xiàn)場管理？ 5S現(xiàn)場管理 又從何處起源？今天我們從起源學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理。 5S現(xiàn)場管理主要有：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（

博革 5S管理咨詢 公司概述：酒店 5S管理 實施中不但要求有持之以恒的決心，還需要全體員工積極投入和配合，只有這樣才能真正落實安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)精神。它不僅

博革 六西格瑪培訓(xùn) 公司介紹：AutoRec團(tuán)隊選擇了一種常用的方法開始他們的分析，即先擬出一份潛在原因或原因假說的清單。他們選擇的工具（因果圖或魚刺圖）是質(zhì)量小組多年青瞇的