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博革咨詢?cè)诨鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)方面有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，案例豐富，尤其是班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓(xùn)公司優(yōu)勢(shì)如下...

污染源及清掃困難點(diǎn)的對(duì)策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時(shí)也能縮短清掃時(shí)間。比如觀察刀具加工過(guò)程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對(duì)準(zhǔn)位置；觀察切削液

設(shè)備目視化管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備目視化管理的要點(diǎn)，設(shè)備目視化管理的適用范圍...

20世紀(jì)60年代，日本引進(jìn)PM活動(dòng)并改造成以生產(chǎn)部門為主的TPM改善活動(dòng)。（即Total Productive Maintenance，全員效率保全，通過(guò)全員參加的設(shè)備保全管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效益最大化）。

現(xiàn)將“浪費(fèi)”定位為問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)，“消除浪費(fèi)”定位為解決問(wèn)題點(diǎn)或改善活動(dòng)，為了解決現(xiàn)場(chǎng)改善的問(wèn)題，可以將所學(xué)習(xí)的 IE、QC、VE 等方法運(yùn)用在消除浪費(fèi)上...

什么是數(shù)字化六西格瑪（Digtal Six Sigma）？數(shù)字化六西格瑪是一系列信息技術(shù)（如統(tǒng)計(jì)軟件包、電子數(shù)據(jù)表、知識(shí)工具等）的系統(tǒng)性應(yīng)用，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，貫穿于企業(yè)流程設(shè)計(jì)

TPM的三種設(shè)備維護(hù)模式幾乎一半的維修活動(dòng)屬于“響應(yīng)性維護(hù)”，而此類維修成本比預(yù)測(cè)型維護(hù)高近10倍。其中，25%的維修活動(dòng)屬于預(yù)防型維護(hù)，而此類成本比預(yù)測(cè)型維護(hù)高5倍。

TPM的八大支柱：1、自主保全 2、計(jì)劃保全 3、前期管理 4、個(gè)別改善...

精益工廠布局改善過(guò)程： 1、雙U型線布局；2、培訓(xùn)員工操作規(guī)程，其中一臺(tái)設(shè)備改造保證線平衡。3、明確工位及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。5、改變計(jì)劃模式。

無(wú)論在精益生產(chǎn)還是日常工作都非常有用的一組小工具，5W1H、ECRS和PDCA。

目前，全球經(jīng)濟(jì)不景氣、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存壓力隨之不斷增大；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型行業(yè)異軍突起，企業(yè)生存空間隨之不斷縮小；人口增長(zhǎng)比例下降，人員越來(lái)越難招聘，人

設(shè)備的六大損失及設(shè)備綜合效率（OEE）與六大損失的關(guān)系...